4月30日，甘肃月博官方网站集团传祁甘味乳业召开第一季度工作汇报分析会。甘肃月博官方网站集团常务副总经理、传祁甘味乳业董事长韩志强和传祁甘味乳业总经理、副总经理、各分管总监及各车间、部门负责人参加会议。

会上，各车间、部门负责人围绕第一季度工作完成情况、工作中存在的不足、切实可行的改进方案、二季度重点工作计划四个方面，对照目标，识别差距，明晰工作脉络，全面总结复盘短板漏洞并提出整改推进方案，与会领导逐一点评分析。

会议指出，当前市场趋势严峻，价格竞争愈发激烈，尽管公司在一季度取得了阶段性成果，但距离目标仍存在差距。要紧紧抓住上半年奶价黄金期，强化精细化管理，全力冲刺二季度目标。

会议强调，面对市场复杂多变的形势，要实施降本提质工程，提升企业竞争力。要深化精细化管理，优化运营流程。要加速凝乳块产品消化与马苏市场拓展，优化产品结构。要确保工程进度，尽早投产达效，提升产能。销售部门要根据产能布置发掘客户产品，实现全链条高效运转。要以创新为驱动，深入挖掘市场需求与潜力，坚定企业发展信心与决心。

会议强调，要聚焦高端、高毛利产品，加大研发与销售力度。要持续深化客户合作，持续深挖原料重要客户。要积极拓展海外市场，寻求新的增长点。要紧抓山姆店等优质渠道，加速市场开拓步伐。要加快紧缺产品生产，满足市场需求。

会议要求，要强化责任意识，敢于担当、乐于反思、勇于改正，积极解决工作中出现的问题。要严格依据精细化管理六要素，即标准、反馈、责任、责任主体、工作时效以及明确工作方法，做好目标管理与任务跟进。各部门要团结协作，共同完成任务，管理过程中务必做到公平公正，奖罚分明激发团队活力，推动公司稳健发展。（张雨晴）